證券時報專訪集團陳主席文章（二）： 

  陳政立——企業哲學家 

（接上一篇）

第三幕  收縮

時間：1995--2000
主題： 帳號被封 公司戴帽 關掉上百家企業 收購馬應龍 成功逆襲

形勢比人強，陳政立的資產證券化戰略推出沒多久，就遭遇到了嚴峻挑戰。

1995年中國進入宏觀調控深水區，經濟低迷，股市淡靜，通脹嚴重，利率高企，這讓高歌猛進的寶安集團遭遇致命的資金障礙。

這一年寶安可轉債到期，但當時處在熊市，股票市價遠遠低於轉股價，兩年半時間裏隻轉了69.1萬股，占發行額的2.7%，其餘5億元必須還本付息。

另外，寶安集團曾與金田、石化、華寶等數家深圳公司做銀行貸款互保，這些企業沒有熬過經濟寒冬，銀行追討寶安集團擔保責任，因此承擔連帶損失數億元。

與此同時，寶安集團前期資金悉數投出，地產投資短期無法變現，法人股投資一時不能上市，現金流崩斷。最嚴重的時候，還被法院拍賣過股份和資產，集團辦公室和銀行賬號多次被封，股票一度戴上ST的帽子，公司發展進入了低潮。

寶安集團不得不放慢腳步，變現資產，應對迫在眉睫的資金危機。這一年35歲的陳政立受命接棒集團董事局主席兼總經理，所有壓力一體承擔。1995年，即使放眼國內，能拿出5億現金的股份製企業、民營企業並不多。陳政立回憶說，為了誠信二字，不管多困難都要確保5億債務按時兌付，一個企業越是艱難的時候，表現出來的誠信越能體現企業的擔當。他痛定思痛，立即著手收縮陣線，壯士斷腕，前後整整用了三年時間，關停並轉近100家下屬公司，不斷優化產業結構 ，不僅按時還錢，成功化解了一場資金危機，到1999年，寶安集團主營業務收入還同比增加52%，主營利潤增長183%，淨利潤增長100%，成功摘掉ST帽子。

雖然時隔四分之一世紀，講起這些，陳政立依然印象深刻，自稱那時有種臥薪嚐膽的感覺，但同時他更相信苦心人天不負，三千越甲可吞吳：“寶安集團有不少經驗和教訓，比如對宏觀調控的認識，對短貸長投的認識，對新環境、新經濟、新業態的認識等。但不論有怎樣的黑暗降臨，隻要心中有一盞明燈，堅定信念，就一定能戰勝任何艱難，迎來光明。”

正是這份執著，讓陳政立決定，即使在至暗時刻，一手做減法，另一手也要做加法，續寫寶安聯合投資的初心。

1995年7月，適逢武漢國資委產權改革，有意轉讓武漢第三製藥廠55%的股權，這家企業的前身正是有四百多年曆史的中華老字號馬應龍。陳政立聽到匯報後眼前一亮，盡管在資金最吃緊的時刻，還是擠出1100萬元，拿下55%的股權，並且立即著手重組改製，恢複馬應龍名稱，公司業績迅猛增長，2004年5月分拆上市，成為醫藥行業細分龍頭。後來資本市場稱這次企業並購為“寶馬聯姻”，亦是國企改製的經典案例。

寶安集團也正是從這次並購開始進入醫藥領域，此後陸續收購了多家醫藥生產、銷售企業，到2000年，初步形成了生物醫藥和房地產兩大主導產業並駕齊驅、蓬勃發展的良好勢頭。

當記者問他：背後是什麽樣的思想指導他讓寶安轉危為機的？

陳政立總結道：人類的愚蠢就是對錯誤的重複，如果說第一次出現是悲劇，那麽第二次重複就是鬧劇，善於從錯誤中學習，才是生而為人應有的聰明。這其中的關鍵詞是一個“化”字。

記者非常好奇：就一個“化”字？就讓企業起死回生？

陳政立玩笑道：當然不全是，也可以兩個字--“融化”。背後的哲學原理就是用同一性作為解決矛盾的主要思想。還可以細分為三：首先是內化，進行內在自我揚棄，克服產生問題的必然局限，破舊立新，洗心革麵；其次是優化，要從動態的、持續的、前瞻的角度出發，對某事進行充分權衡與持續調整，讓方案精選、要素組合與資源配置都達到理想狀態，獲得協同效應，即整體大於部分之和；最後是轉化，前兩步偏重於內在，這裏側重外在，是由內而外的表現，如我們常說的相輔相成，相反相濟，相得益彰。關鍵在於，觀念上接受、尊重差異性，行動上采用同一性，用同一性作杠杆控製全局，從而將矛盾轉化為和諧，也就是“和無寡”的化境。所謂致廣大而盡精微，極高明而道中庸。 

第四幕 重生

時間：2000-2005
主題：創辦中風投 控股貝特瑞 主導石墨烯 升任民建副主席 推動創業板

2000年後，寶安集團走出低穀，此後的征程，陳政立稱為二次創業期。伴隨著中國加入世貿，製造業飛速發展，陳政立看到更為廣闊的星辰大海。他認為在中國走向全球化的曆史進程中，伴隨著中華民族偉大複興，國際競爭勢必加劇，科技創新作第一生產力，必然成為國之重器，企業家責無旁貸。

這種家國情懷很早就烙印在陳政立的內心深處，早在年輕時，他就加入了中國民建，2005年開始擔任民建中央副主席，並以全國政協委員身份參政議政。

此間民建中央主席正是著名經濟學家成思危，他有一個雅號“中國風險投資之父”，與陳政立的理念不謀而合。因此，從1997年陳政立就開始通過民建係統推動中國對科技企業進行風險投資。

1998年3月，在全國政協九屆一次會議上，正式提交了《關於加快發展我國風險投資事業的提案》，被列為大會“一號提案”，引起社會各界的高度關注和重視，陳政立說：“正是在民建中央的號召、參與和引領下，不斷進行符合我國國情的製度和方法的探索，才掀起了風險投資在中國發展的新篇章。”到2000年，時機成熟，陳政立推動民建會員企業參股設立中國風險投資有限公司，也是唯一國字號風投企業，親自擔任董事長至今，成為中國風險投資事業最早的推動者和實踐者。

值得一提的是，中風投連續二十年舉辦“中國風險投資論壇”，另外還舉辦30多次項目與資本對接路演活動，涉及項目超過4000個，極大地推動了中國的創新、創業和科技的進步。同時還每年堅持在高層協商會和兩會等各種場合推動中小板、創業板的設立，到2009年10月30日如願以償，外界卻很少知道背後有陳政立參與推動，默默耕耘。

2002年，寶安集團投資部人員發現了一個目標企業---深圳市貝特瑞電子材料有限公司，從事鋰離子電池材料研發生產的小公司，當時還處在中試階段，陳政立當即拍板參股，此後不斷加大收購股份，達到70%多，寶安集團正式進入全新賽道。

在寶安集團的領導、支持幫助下，貝特瑞大膽創新，產品一上市，公司當年贏利，並連續以每年翻番的水平快速成長，從一家名不見經傳的小公司，成為全球最大鋰電負極材料龍頭企業，目前碳負極材料市場占有率中國第一、出貨量全球第一，2019年銷售額超過43億元，直接為三星、LG、鬆下等供貨，包括特斯拉在內的國際新能源汽車業巨頭也在與貝特瑞洽談合作。

以貝特瑞為核心，寶安集團圍繞鋰電池材料和新能源汽車驅動係統展開了一係列相關投資，逐步打造出一條完整的產業鏈，特別是在石墨烯方麵，牽頭成立了深圳市首家石墨烯應用研究院。2017年3月，貝特瑞又牽頭創建深圳市深瑞墨烯科技有限公司，致力於石墨烯新材料產業化應用，擁有由瑞典皇家工程科學院院士、瑞典查爾姆斯理工大學劉建影教授領銜，一批海歸博士、碩士組成的核心研發團隊，在石墨烯材料及製備領域有7項授權發明專利，成為深圳市政府重點關注的海外回國創業技術團隊。核心產品石墨烯基導熱膜、導熱片具有平麵熱導率高、柔韌性好、高溫穩定性優良、可實現超薄及超厚製造等明顯優勢，應用於智能通信係統、電子通迅、終端通迅、汽車電子、航空航天等領域，市場潛力巨大。

當記者問道：如何適應這種大幅度戰略轉移？

陳政立說：“主要是心態轉變，做投資與做實業是兩種不同的心態，尤其後者，發展節奏不可能快，但十年不鳴，一鳴驚人。能把這兩者很好地結合起來的企業並不多，寶安集團算是探索者。”

記者追問道：這背後又是什麽樣的哲學思想在推動呢？

陳政立說：世界上唯一不變的就是變化，用變的思想認識世界、改造世界，既是哲學上的方法論，也是現實競爭製勝之道。兵無常勢，水無常形，抱殘守缺固步自封隻會如溫水煮青蛙，絕大多數當年一道創業企業都已隨風而逝，包括一些老牌帝國江河日下，問題就出在這裏。如今已是信息社會，瞬息萬變，一日千裏，個人、組織甚至國家都麵臨著滄桑巨變，成敗關鍵都在一個變字。立足現實，著眼未來，審時度勢，隨機應變，才是企業發展唯一不變的戰略。

第五幕  成熟

時間：2005---2010

主題： 推出寶安憲章 完善三力係統  控股深鴻基 風投產業開花結果

陳政立表示，寶安集團不是資本玩家，隻是用資本推動產業，產業才是重心，資本隻是手段。而如何讓資本與產業做最好融合，一直是陳政立思考的核心課題。

2007年寶安集團出台了《寶安憲章》，以此為綱，陳政立正式確定了產業為經，資本為緯，沿著高新技術、生物醫藥、房地產三大方向投資控股，構建產業平台。其中集團在總部層麵重點打造以戰略投資、財務投資、風險投資為基礎的投資與管控體係，被投控股公司獨立運作、自主研發，營造利潤增長點。

這期間，寶安集團在新能源材料領域先後投資控股了寧波拜特、深圳大地和，持續加強完善新能源材料產業鏈布局。

2005年，中國股市進入了全流通時代，陳政立又一次聽到資本市場傳來了機會的敲門聲。但這一改革之後伴隨而來的是罕見大牛市，導致二級市場並購成本畸高。為此，他一邊積極尋找狙擊目標，一邊耐心等待，直到2008年金融危機出現，行情一落千丈，在市場一片悲鳴時，陳政立決定再次出手狙擊，這次鎖定了同城標的深鴻基，寶安集團再度成為資本市場關注點。

這次由下屬公司中寶控股擔綱，最早在2008年7月，進入二級市場購買了138.74萬股深鴻基的股票，隨後三度舉牌，直到2009年6月，曆時將近一年，最終買入9297.95萬股，占總股本19.8%，穩穩坐上了深鴻基第一大股東的交椅，隨後立即派入董事監事，完成對公司有效控製。

這次被視作寶延事件升級版。畢竟當年收購延中之後，產業整合並不理想，最後控股權轉讓給北大方正，寶安集團乘勢退出，隻是實現了不菲的溢價收益。

陳政立說：“總結凯发k8一触即发集團30多年的經驗，我們發現，要實現組織又快又好的發展，必須有壓力、動力、活力三種力量共同作用，其中壓力來源於目標，動力來源於激勵，活力來源於競爭。必須相應地建立可操作的目標管理係統 、成員激勵係統和具有競爭性的人力資源優化係統，簡稱為三力係統。”

“三力係統”的確改變了寶安集團之前的管理局麵，理順了資本與產業之間的關係，並獲得了第三屆中國人力資源管理成果金獎，標誌著寶安集團資本運營與產業整合走入了成熟期，在很多人眼中看來是雜燴拚盤的跨界投資，在寶安集團手中做到了有機融合。

有了這些完善理論、科學製度與成熟經驗，陳政立決定打造一個更加廣闊的用資本貫穿的產業世界。

陳政立

2009年9月，寶安集團增資控股了中國風險投資有限公司，獲得了專業從事風險投資的運營平台。先後投資了東江環保、鼎漢技術、皇氏乳業、鼎龍化學、合縱科技、維爾利、鐵漢生態、隆華傳熱、佳創視訊、美諾華、華瑞電器、新東方新材料等企業，陸續在內地主板、香港主板、內地創業板、中小板成功上市，參與並購了中電加美、明日宇航、昊誠電氣、南京波平、盛磁科技等。

這些上市公司群體的建立，不僅為寶安集團帶來穩定的投資回報，更顯示了寶安集團強大的經營實力和獨特的投資眼光。比如早年投資的深圳東江環保，上市後，賬麵回報率達一百倍，是中風投的經典案例。

第六幕 怒放

時間：2010--至今

主題：淡出寶安地產 控股國際精密 貝特瑞上市精選層  二十部專著詳述企業哲學精華

進入到2010年以後，有了前麵二十多年的探索、實踐、總結、完善，陳政立和他領導的寶安集團對於資本帶動產業的聯合投資之道已經駕輕就熟，又一次在時代潮頭乘風破浪。

2010年2月，投資2000萬元獲得寧波拜特測控技術有限公司52.26%的股權；

2010年7月再以3700萬元的投資控股了深圳市大地和電氣有限公司；

2011年，以超億元的投入控股了武漢永力電源技術有限公司；

2012年，成立江西寶安新材料公司，主攻汽車尾氣催化轉化器，年產200萬升大尺寸蜂窩陶瓷載體，同年投資控股深圳泰格爾航空航天科技有限公司，該公司以生產碳纖維複合材料產品為主，主要應用於軍用飛機；

2014年10月，1.6億元控股武漢華博通訊； 

2016年，收購江蘇友誠科技，這是一家生產充電槍和充電樁關鍵連接器的龍頭企業，同年，凯发k8一触即发集團要約收購了港交所上市公司國際精密，國際精密以生產電腦硬盤、汽車配件等高精密件為主，主要客戶都是世界五百強企業。這起要約收購成為香港近20年第一宗要約並購控股成功案例。 

2015年，寶安集團重新調整集團戰略，基於對外部形勢與自身結構的判斷，決定調整地產行業權重，集中精力主攻高新技術，8月底發布公告：12億元轉讓寶安地產（原深鴻基）15%的股份，從此退出寶安地產第一大股東地位。

2020年7月，貝特瑞獲準上市新三板精選層，發行結果顯示，貝特瑞網上申購凍結資金規模達到1308.5億元，有效申購倍數326倍，資金參與度創下新高，為精選層首批32家企業中人氣之王。

這一係列運作標誌著寶安集團再次轉型，過去二十多年來作為三大支柱的地產行業在寶安版圖上開始淡出，新材料、新能源、新技術，新業態等高新技術企業和軍工領域開始進入C位。這家中國最老的股份製企業，借助這種獨特戰略，悄然蛻變成高新技術企業，不知不覺間，又一次走到時代前列。

至此我們也可以完整理解陳政立的戰略思路，亦即寶安集團獨特模式---舒資本長袖，領產業起舞。這種戰略讓寶安集團能夠借船出海，快速躋身全新產業；同時還營造了相對穩固的產業架構，實現協同效應；此外還保證了資產流動性，兼顧了資本增值與變現退出，攻守兼備。

采訪結束前記者問他：如何評價自已的成就？

陳政立說：這一切首先歸功於這個偉大的時代，改革開放創造了前所未有的天時，深圳特區營造了得天獨厚的地利，特別是中國證券市場應運而生，更為企業發展錦上添花，這才能夠讓夢想照進現實。而所謂凯发k8一触即发模式也正是深圳特區風雲四十年的重要縮影，也是中國股市激蕩三十載的發展必然。

回首來時路，哪一種因素對您影響最大？記者問道。

陳政立說：“我常常想起鄧小平同誌說過的一句話：‘改革開放膽子要大一些，敢於試驗。看準了的，就大膽地試，大膽地闖。’敢闖可以讓我們快速出發，抓住機遇。”

記者問：企業哲學在寶安模式中至關重要，能否簡單總結一下您的企業哲學的由來？

陳政立說：所謂的企業哲學，主要都來源於祖先的經典與前人的智慧，自己不過如海邊拾貝人，擷取精華，理論聯係實際，用到工作當中。隻是自己更勤奮一些，時間付出更多一點，幾十年如一日地喜歡讀書、學習、思考、寫作，不知不覺之間寫下了《道論》、《論衡》、《成功論》、《富強論》、《經營論》、《增值論》、《三力係統》、《訴說》等20多本專著，聊以自慰。既有對工作的總結，也有對企業的指引，姑且稱之為企業哲學吧。

他精選了滿滿一袋書作為禮物送給記者，拎到手裏沉甸甸的，幹貨滿滿，可想象得到這其中包含了陳政立多少焚膏繼昝的汗水以及切磋琢磨的心血，其中很多內容記者早年曾在媒體先睹為快，春風化雨，惠我良多。

記者最後提出了一個最關心的問題：能否用一句話來概括您的企業哲學核心思想？

陳政立不假思索道：“用變的思想認識世界，用和的方法改造世界。個人成長與集團發展就是順這條脈絡一路走來。”

記者反問：很多企業家覺得生產經營是務實的，哲學思想是務虛的，在企業裏講哲學會否導致脫離現實，兩者應該如何有機結合？ 

陳政立引用維特根斯坦的比喻做結：哲學是一把上房的梯子，一用完就應撤掉。 

相視莞爾。

尾聲

作為深圳最早一批創業者，陳政立是目前為數不多的在位者之一，曾經最年輕的上市公司少帥，如今步入耳順之年，從少年到白頭，從平凡到傳奇，深圳從小漁村變成了大都市，凯发k8一触即发集團也從拓荒者成長為領航人，卅載光陰彈指過，未曾磨染是初心。

陳政立認為，自己半生拚搏，隻希望努力做到人如其名，為政以德，為人而立，用企業創新產業發展為時代立功、用參政議政回報家國為社會立德，用著書立說分享智慧為後世立言；盡管經曆了多次跌宕起伏，引以為傲的是至今初心未改。

   談及對將來的規劃與期許，他說：人生六十新開始。這是一個絕好的時代，有一種將來叫精彩，江山如此多嬌，有一種將來叫期待！